10月16日,，在2024中國國際礦業(yè)大會上，招金集團”黨委副書記,、副董事長,、總經理王樂譯闡述世界百年未有之大變局加速演進背景下中國黃金礦業(yè)面臨的新形勢新變化，并就此提出了中國黃金礦業(yè)把握時代的機遇與挑戰(zhàn),，在變局中實現(xiàn)穩(wěn)健經營、長遠發(fā)展的“應變”之道,。
王樂譯指出,，當下,，中國黃金礦業(yè)正處在一個戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存的特殊時期，這一時期,，主要呈現(xiàn)出三大深刻變化：一是金價持續(xù)上行催生的發(fā)展模式之變,。黃金價格的持續(xù)高位運行，為中國黃金礦業(yè)發(fā)展提供了難得的戰(zhàn)略機遇期,。隨著礦業(yè)企業(yè)盈利空間的增加,，企業(yè)在設備更新改造、技術革新,、管理迭代升級等方面的資金投入將得到更好的保障,，這也將推動中國黃金礦業(yè)企業(yè)更好更快地從粗放式發(fā)展向高質量發(fā)展轉變。
二是國家戰(zhàn)略布局引發(fā)的競爭態(tài)勢之變,。隨著國家“一帶一路”倡議的推進和鼓勵優(yōu)勢企業(yè)并購重組政策的實施,，國內黃金礦業(yè)資源進入存量競爭階段，資源并購的主戰(zhàn)場正在由國內轉向國外,，中國黃金礦業(yè)投資開發(fā)從單一項目合作逐步向公司層面的全面合作過渡,，更加注重企業(yè)之間的深度整合與協(xié)作。
三是行業(yè)政策監(jiān)管推動的發(fā)展方式之變,。近年來,，安全生產底線、環(huán)境保護紅線,、社會責任高線要求黃金礦企加快實現(xiàn)發(fā)展方式的轉變,，一方面要堅定實施“自動化減人、智能化無人”的升級改造工程,，另一方面要積極推進綠色礦山建設,，同時承擔更大社會責任，以創(chuàng)造社會價值作為企業(yè)的價值追求,。
王樂譯表示,，在充滿不確定性的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)能否找到并構建自己的“確定性”,，是決定成敗的關鍵,。黃金礦企應該做到“四個堅持”，提升“四大能力”,，以內部的確定性,，積極應對外部環(huán)境的不確定性。
一是堅持聚焦主業(yè),，提升抵御風險的能力,。主業(yè)穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)，主業(yè)強則企業(yè)強，主業(yè)興則企業(yè)興,。面對多元化的誘惑,，企業(yè)要始終保持頭腦清醒，不能見異思遷,，只有心無旁騖地聚焦主業(yè),，踏踏實實地把主業(yè)做好，圍繞核心業(yè)務,、核心專長,、核心市場，深挖護城河,，才能抵御各種風險,，真正筑牢高質量發(fā)展的根基。
二是堅持創(chuàng)新驅動,，提升培育發(fā)展新質生產力的創(chuàng)新能力,。目前，中國黃金礦業(yè)還面臨著深井開采,、高溫高壓,、難選冶、資源綜合利用等共性問題,，如何有效推動新質生產力與產業(yè)深度融合,，打造中國式現(xiàn)代化礦業(yè)發(fā)展新模式，是全行業(yè)面臨的一項重要任務,。企業(yè)是創(chuàng)新的主體,，黃金礦業(yè)企業(yè)只有堅持創(chuàng)新驅動，積極投身到培育發(fā)展新質生產力的浪潮中,，才能從根本上解決發(fā)展中的瓶頸,。
三是堅持長期主義，提升經營管理的可持續(xù)發(fā)展能力,。管理是企業(yè)永恒的主題,、是企業(yè)經營的基本功。要成為基業(yè)長青的百年企業(yè),，除了在創(chuàng)新上持續(xù)投入外,，還要在管理上持續(xù)用力，著眼企業(yè)的長遠利益,，在面對短期誘惑和挑戰(zhàn)時,，保持冷靜和耐心，久久為功,。
四是堅持價值共享,，提升企業(yè)的文化軟實力,。一個企業(yè)要想快速發(fā)展，得到社會的廣泛支持,，應該把德行和責任擺在首位,。做一個有品格的企業(yè)，這就要把保護環(huán)境放在首位,，把環(huán)境保護和低碳發(fā)展作為自身的重要責任和內在基因，努力成為綠色發(fā)展的先行者和實踐者,；要堅持以人為本,，注重員工的全面發(fā)展，不斷發(fā)現(xiàn),、吸引,、培養(yǎng)人才，健全共享機制,，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展的成果,，不斷提升獲得感和幸福感；要熱心公益事業(yè),，在獲取經濟效益的同時積極承擔起社會責任,，以彰顯企業(yè)負責任的良好形象，贏得公眾的認可與支持,。
（中國黃金報）
